Nos dias 20 a 22/04/2018 acontecerá, em São Paulo, o Programa Mentoria para Consultoria Empresarial.

Mentoria é um processo de imersão de três dias para desenvolvimento de um modelo de negócio de consultoria, feedback do perfil empresário/consultor e acesso a ferramentas para potencializar a carreira do consultor. Ela é baseada em três trilhas de desenvolvimento:

1)Desenvolver o Mindset de empresário de consultoria (comportamento);

2) Desenvolver o Negócio de consultoria de resultados (gestão);

3) Desenvolver a Excelência na execução da consultoria (técnica).

Este programa é resultado de dezenas de formações de consultores, elaboradas e aplicadas pelo mentor Luc Pinheiro. Ao longo de 20 anos de experiência, Luc consolidou um método para ajudar consultores que não conseguem vencer a barreira de serem apenas “Pessoa Física com CNPJ”, a se transformarem em donos de negócios de consultoria, lucrando com parcerias, preparando-se para uma aposentadoria tranquila e sendo referências no respectivo mercado de atuação.

É como fazer uma faculdade e uma pós-graduação de consultoria de forma intensa e concentrada com quem realmente entende do assunto e só trará material útil e prático para potencializar o seu negócio.

A escolha de apenas três trilhas demonstram isto!

Na primeira trilha do mind set empresário de consultoria, Luc Pinheiro vai lhe conduzir através de temas como:

  • analisar seus pontos fracos e fortes como empreendedor de um negócio de consultoria e estabelecer um plano de mudança;

  • posicionar sua empresa no mercado para obter mais clientes e cobrar o valor justo pelo seu trabalho;

  • estabelecer parcerias com outras empresas e contratar os melhores profissionais;

  • entre outros temas.

Ou seja: agir como EMPREENDEDOR de negócio de consultoria fazendo aquilo que recomenda para seus clientes.

Na segunda trilha do negócio de consultoria, Luc Pinheiro vai lhe conduzir através de temas como:

  • administrar melhor nos papéis de empresário do negócio de consultoria e consultor atuando nos contratos dos clientes;

  • estabelecer um plano estratégico para o seu negócio de consultoria para levá-lo à um novo patamar de resultados.

  • estabelecer estratégias de vendas de consultoria para não perder nenhum cliente;

  • escolher ferramentas de gestão para sua empresa de consultoria que impulsionem seu negócio e seus resultados;

  • entre outros temas.

Ou seja: pensar como dono de um negócio de consultoria focado em RESULTADOS.

Na terceira trilha da excelência em consultoria, Luc Pinheiro vai lhe mostrar:

  • as melhores estratégias para engajar clientes;

  • os melhores diagnósticos;

  • como minimizar erros nos planos de trabalho;

  • como conduzir um feedback de resultado com o cliente;

  • como usar ferramentas que realmente façam diferença para o cliente;

  • entre outros temas.

Aqui o foco é SER REFERÊNCIA em consultoria.

E como Luc Pinheiro pode entregar todo esse conteúdo? Porque ele tem mais de 20 anos de experiência como consultor e gestor de equipes de consultoria, é sócio da Clarius Consultoria e Educação, forma consultores no Brasil todo, desenvolveu metodologias de diagnóstico e consultoria para dezenas de empresas, escreveu um referencial de consultoria – um documento que condensa o melhor pensamento em consultoria (e um livro para a sua própria área de atuação na consultoria).

Garanta agora sua VAGA na Mentoria de Consultoria e acelere 10 anos na sua carreira em SEIS MESES.
Aproveite, AGORA, a primeira imersão de 2018 será em São Paulo, do dia 20 a 22/04.

Já se pegou pensando que você ajuda todo mundo a ganhar muito dinheiro, mas no seu negócio é cada vez mais trabalho e sempre o mesmo resultado?

Pois é! Todo consultor tem dezenas de histórias de sucesso (de seus clientes) para contar. Mas muitos até conseguem ganhar o suficiente para sustentar sua família e fazer alguns investimentos, mas nada de espetacular. Quando quer fazer uma formação…cadê o dinheiro? Quando quer fazer uma viagem de férias com a família…cadê as férias? Tem que trabalhar para pagar o mês. Quando pensa na aposentadoria (quando vou parar de trabalhar e aproveitar mais a vida)…bom…procura não pensar porque dá um desespero…não consegue vislumbrar quando trabalhará porque gosta, e não porque precisa.

Se você está vivendo este momento: as duas primeiras trilhas são para você. Aprenderá a sair da “corrida dos ratos” (Pai Rico Pai Pobre) da consultoria e Empreender (com E maiúsculo) tornando sua empresa um negócio, gerenciando lucro, posicionando no mercado de forma aos clientes valorizarem (e pagarem mais) os seus serviços.

Garanta agora sua VAGA na Mentoria de Consultoria e saia da “corrida dos ratos” já no PRIMEIRO MÊS.
Inicie 2018 transformando a sua carreira, dias 20 a 22/04, em São Paulo.

Quantas vezes bateu aquele frio na barriga (aquele medo) de que o diagnóstico poderia estar errado?

Quantas noites de sono perdidas imaginando que o seu trabalho de consultoria não atenderia a expectativa do cliente?

Quantos finais de trabalho em que você tem a sensação que poderia ter feito mais?

Se estas dúvidas lhe acompanham, a terceira trilha é para você. Nela terás oportunidade de conhecer um método com extrema eficácia para entregar resultados surpreendentes para o cliente. Aqui conhecerá o “pulo do gato” da consultoria. Iniciando pelo diagnóstico (responsável por 70% do sucesso de uma consultoria) e seguindo até a etapa de desligamento (onde o cliente valida que foi feito um bom trabalho).

Garanta agora sua VAGA na Mentoria de Consultoria e aprenda o “pulo do gato” na consultoria de EXCELÊNCIA.

Conheça como funciona a Mentoria em Consultoria!

Em imersão total por 3 dias (+ de 10 horas diárias) em sala de aula, Luc Pinheiro vai lhe conduzir pelo mundo da consultoria como negócio que realiza trabalhos de resultado.

No PRIMEIRO DIA, você terá oportunidade de conhecer melhor seu próprio perfil de empreendedor e consultor através de devolutivas da análise do seu perfil comportamental e no mesmo dia poderá ocupar dois papeis importantes na vida de um empreendedor de consultoria: administrar um negócio e diagnosticar seus problemas. Isso tudo para que o Luc possa compreender onde estão seus pontos fortes e fracos como empreendedor e profissional de consultoria. Ao final deste dia você terá um feedback para maior clareza do seu posicionamento como profissional / empresa de consultoria e uma plano estratégico inicial para desenvolver afim de mudar seu mind set Empreendedor.

Luc Pinheiro acredita que a teoria tem que estar associada à prática. Nenhum tema é debatido sem um plano de ação para colocar o aprendizado em prática.

No SEGUNDO DIA, a dedicação é para aprofundar as ferramentas de gestão mais importantes para o sucesso como empreendedor de um negócio de consultoria. São discutidas questões financeiras (custo de um trabalho), lucro (e remuneração de parceiros), investimentos; marketing (promoção, preço adequado para o posicionamento, cenário de serviços (instrumentos para transformar o intangível – consultoria; em algo tangível – o que o cliente vê enquanto compra você e sua empresa)); pessoas (como criar um plano de desenvolvimento pessoal e de sua equipe – o que estudar e como estudar; como remunerar; como fazer um plano de carreira na empresa; como trabalhar com parceiros); e processos (como saber calcular o número de horas da consultoria; qual o grau de risco de não dar certo; quantas pessoas e com qual qualificação para dar resultado).

Mas não para por ai, ainda neste dia, através de um estudo de caso real, você vivenciará todas as etapas de uma consultoria. Desde o diagnóstico correto (usando a ferramenta mais adequada), passando pelo plano de ação construído para obter engajamento, seguindo para uma implantação primorosa (uso de ferramentas, condução de reuniões com o cliente, treinamento), sabendo fazer as paradas certas, nas horas certas para feedback e correções de rumo da consultoria e um fechamento primoroso com desligamento (técnica onde o cliente avalia o trabalho e valoriza o resultado fornecido pelo mesmo).

No TERCEIRO DIA, o foco é o futuro do seu negócio. Você fará o planejamento estratégico de curto prazo do seu negócio, estabelecendo metas e estratégias para acelerar o crescimento da empresa e os resultados de lucro, traçará estratégias e planos de ações para alcançar os objetivos. Tudo utilizando uma ferramenta de elaboração de planejamento estratégico elaborada pelo Luc Pinheiro e aplicada em mais de 100 empresas nos últimos anos.

Só estes TRÊS dias já vale a inscrição! Ter acesso a todo o material e conhecimento adquirido por mais de 20 anos pelo Luc Pinheiro de forma concentrada, direcionada e focada em lhe ajudar a ter resultados excelentes de forma imediata é uma oportunidade única.

MAS a Mentoria em Consultoria NÃO ACABA AQUI.

Durante 6 meses você e o Luc Pinheiro estarão juntos num grupo de Whatsapp só para consultores.

Lá poderão trocar dicas, experiências e mesmo fazer aquela “consulta ao especialista” para ajudar no seu trabalho.

Luc Pinheiro estará ao seu lado para se tornar uma REFERÊNCIA em consultoria.

Quanto custa a Mentoria em Consultoria?

1) Quanto vale uma noite bem dormida porque está tranquilo com o resultado da consultoria que fará no outro dia?

2) Quanto vale viajar menos, ser mais eficiente na prestação dos serviços e sobrar tempo para a família, para cuidar do corpo, ou ter um hobby?

3) Quanto vale não depender de um único cliente e poder escolher para quem trabalhar?

4) Quanto vale um mês de férias com a família sem se preocupar com o faturamento da empresa?

Garanta uma nova vida como Empreendedor REFERÊNCIA em consultoria, com a Mentoria em Consultoria através de + de 30 horas presenciais, e mais de 500 ferramentas, modelos, documentos, resumo de livros.

Tudo isso em 6 x de R$ 458,33

(consulte opções com desconto em menos vezes clicando no Pagseguro).

Além da mentoria você ganhará incríveis bônus:

1) Análise DISC / Motivadores

TEORIA DISC

Desenvolvido para ajudar o profissional a conhecer melhor não só a si mesmo, mas também aos outros. A habilidade de interagir eficazmente com as pessoas pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso em seu trabalho e na vida pessoal. Para ser eficaz, a intenção deve começar com a percepção clara de nós mesmos.
É uma ferramenta essencial para processos de seleção, desenvolvimento e gestão de pessoas. Apresenta um diferencial importante, porque identifica comportamentos e emoções dos indivíduos, analisado por meio dos fatores de dominância, influência, estabilidade e conformidade.
Os instrumentos da Teoria Comportamental DISC baseiam-se no trabalho de William Moulton Marston.

MOTIVADORES

Nos apresenta informações sobre o porquê das ações que as pessoas realizam. Esse conhecimento, quando bem utilizado e aplicado em ações de desenvolvimento ou coaching, pode causar um impacto tremendo sobre a apreciação da vida. Perceber as motivações que o levam a agir leva a uma imediata compreensão do que causa conflitos e do que gera satisfação.
Os instrumentos de motivadores complementam os instrumentos de perfil comportamental: são os motivadores que impulsionam os comportamentos.
Esta ciência possui como base os trabalhos de Bill Bonnstetter, Gordon Allport e Eduard Spranger.
O instrumento é aplicado pela Integrando Soluções, licenciada TTI Success Insights.

Quem é TTI – Success Insights?

Presente em 90 países com relatórios em mais de 20 idiomas;
A primeira no mundo a criar um relatório computadorizado baseado na teoria DISC e Motivadores, e unir e patentear as duas teorias em um só relatório.
Os relatórios estão em conformidade com a EEOC (Employment Equal Opportunity Comission), uma comissão americana de direitos iguais para empregados, que analisa os relatórios emitidos por este tipo de ferramenta, para que estejam dentro de parâmetros aceitáveis pela EEOC, evitando demandas judiciais por prejuízos causados aos empregados, proporcionando alta assertividade do resultados. Nos últimos 30 anos tem se preocupado em aprimorar e refinar cientificamente sua soluções, utilizando-se de periódicas pesquisas de validação.

Valor no mercado: R$ 430,00

2) Grupo de Whatsapp com Luc Pinheiro

Durante 6 meses, após a imersão, você fará parte de um grupo de whatsapp comandado pelo Luc Pinheiro onde poderão trocar dicas sobre negócios, obter apoio nas realização de suas consultorias, compartilhar livros e materiais para ajudar na formação empresarial e profissional. Na prática: você terá acesso ao Luc para trocar ideias por 180 dias inteiros!

Valor no mercado: R$ 36.000,00! É isso aí (se você usar UMA hora por dia tirando dúvidas com o Luc durante 180 dias!!).

E ainda tem MAIS BÔNUS:

Mais de 3Gb de arquivos digitais entre livros, estudos, ferramentas, modelos de documentos, dentre outras ferramentas;

APP para acesso ao acervo de consultoria;

Modelo de ferramenta de diagnóstico para aplicação no seu trabalho de consultor;

Vamos fazer uma conta:
Com os bônus somados sua mentoria SAIU DE GRAÇA! Você está levando tudo isso, e ainda está tendo LUCRO!